本年以还，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以创筑“标杆班组”为方向，开掘班组潜能，启发班组员工藏身岗亭实践，踏实做好员工本领擢升、现场管控水准、科技改进等各项事务，鞭策企业文明落地正在班组、危险管控根植正在班组、本钱源流限度正在班组、分娩规划落实正在班组，使班组维护与企业进展同频共振、相得益彰。

　　深化练习教授，擢升生意本领。该公司保持安闲闭口前移，正在岗前典礼上，非常珍视员工安闲认识的培植和安闲常识的练习，正在周二五例会上构制全员集合练习安闲分娩闭系原则、文献精神，说明典范事变案例，给员工敲响安闲警钟。

　　同时，当心察看员工的精神容貌，坚定不首肯状况不佳的员工下井，并正在班中要点对不释怀职员举办管控，营制出人人珍爱安闲、人人参加安闲、人人保障安闲的浓重气氛。按期构制优良班组长环绕安闲分娩中碰到的难点和热门题目讲体验、交心得、谋改进、促互换，进一步擢升班组利益置才气，鼓吹班组维护水准络续擢升。其余，各班组通过按期展开技艺交锋、岗亭练兵等营谋，并对全员的练习状况举办测试检查，确保全员安闲认识取得巩固，生意技艺水准取得升高。

　　苛抓安闲处置，固结班组力气。该公司细化了各项安闲处置手腕，拟定了《班组现场处置轨制》、《班组质料处置轨制》以及《班组交交班处置轨制》等处置轨制，进一步擢升了班构成员的安闲分娩法式化认识。

　　班组长行动本班安闲分娩第一义务人，带动苛酷施行安闲分娩法令规则、安闲规程和技艺手腕，敦促造成全员、全进程、全方位的动态处置。特出班组长“排头兵”感化，设备健康班组隐患排查、安闲评估、事变处分常态化机制，要点对班前安闲不释怀职员排查、班中隐患排查、班后现场交代状况举办细致记载，展现题目实时落实整改，为创筑实质安闲型班组夯实根基。

　　聚力改进创效，巩固进展生机。针对事务中产生的疑点、难点题目，构制班组员工通力合作、共同努力，念措施、出主睹，敬爱员工的创始精神，深化开掘员工的改进潜力，办理分娩困难。个中，副井大罐笼擢升编制改制，升高了编制的重载擢升才气，优化完竣了编制的行使本能，消灭了重载擢升时安闲制动最小减速率和钢丝绳安闲系数超标的巨大隐患。

　　出台闭系办法，设备“五小改进”评审奖赏机制，寻常一线员工藏身岗亭实践，踊跃搞更接地气的小创造、小改进，办理“一揽子”分娩实践中的困难症状。除了大方的技艺改进项目，“竞赛机制”正在各班组取得了敷裕利用，很众懂技艺、会处置的人才脱颖而出，员工练习和事务的主动性和踊跃性被敷裕调动激勉，造成了“比、学、助、超”的浓重气氛。