2008年北京奥运会揭幕式上光和影的交织，浮现出竹苞松茂的图案，演绎了中华民族的文明史册。这种震荡的画面让人时过境迁。

　　令人意念不到的是，这些扮演背后灯光体例、配电体例、悬挂体例及数字投影幻灯的创制和安置的最大工程创设商和任事商北京星光影视配置科技股份有限公司（以下简称星光公司），其前身竟是靠创设摄影对象发迹的作坊式州里企业。

　　说起星光公司，正在圈内已是影响深广，《星光大道》、《绝顶6+1》、《红楼（梦）选秀》等节目现场都是由其计划。

　　从1979年前后最初开展起来的州里企业，当前已幸存无几。而星光公司能开展强盛并坚挺至今，背后昭着有其感人的故事。即日，《科学时报》记者专访了星光公司董事长陈瑞福和他的团队。

　　奥运会刚中断的这些天里，星光公司的总工程师甄何平走正在星光公司厂区时，时时会被员工拉过去说几句寂然话：“甄工，我正在电视上看到你啦！”就连门口的保安也会主动唠上几句：“没念到，奥运会揭幕式，我们星光公司有这么大的功烈。”

　　“之前的保密管事央求很端庄。例如，咱们正在做揭幕式上活字模道具的时分，工人们根底就不领略是用来干什么的，奥运会的揭幕式是优等机要大事。奥运会揭幕式后，咱们才可能对外说。”星光公司总司理助理闵新平云云注解员工们的怀疑。

　　奥运村奥林匹克核心区祥云剧场的通盘灯光声响、奥运会信息核心的通盘灯光影音配置、20众个奥运场馆的摄像机机位悬挂，包罗美邦NBC正在内的好几个邦度电视台的转播配置任事、沙岸排球竞争的现场照明、“鸟巢”和“水立方”的办公区照明、北京电视台的演播室、北京火把传达的信息宣告会、首都机场T3航站楼的照明、劳动黎民文明宫的照明工程，以至奥运转播车的改制，都有星光人的身影。

　　切实，这么众项方针经受就意味着更众的义务。从幕后走到台前，固结了星光人太众的极力。

　　“经受奥运会的项目和泛泛的项目差异，时期紧、劳动重，最枢纽的是只许胜利不许让步。尽量形似的工程咱们都做过，体会也较量充足，但咱们正在奥运会上的安置数目和质料都创了史册记录。”星光公司董事长陈瑞福说。

　　“灯光这个行业和泛泛的行业纷歧律，差异意出一丁点舛讹，异常是正在奥运会上。奥组委平素和咱们夸大，奥运的太平是来自两方面的，一方面是社会的治安，一方面是产物的太平。”

　　“倘使奥运场馆出一点事项，例如停电、吊杆不稳，哪怕是有个小灯不亮的微小题目，外人城市质疑中邦人经受举办奥运会的才能。”从陈瑞福的话中，仍能感到出星光人所经受的压力与磨练。

　　为了确保经受的奥运项目到达100%的胜利率，星光公司正在太平性上打了10倍的保障系数。

　　陈瑞福先容，场馆里任何一个地方的灯光安置都有记载，任何一个改动都能追究到的确的义务人。“云云的保障系数，咱们就可能保证连一个螺丝都不会掉下来。”

　　星光公司肩负坐蓐的副厂长丁庆玉已经被“鸟巢”的保安扣住，源由是创造管事证上的照片和自己不符。照片上的人是白白皙净的，而目下这个别是又黑又老，何如说保安职员都不让他进入邦度体育馆区。而本相上证件上的照片是丁庆玉正在前没众久拍摄的，正在现场没日没夜地干活，把丁庆玉熬得又黑又老了。

　　星光公司从泛泛员工到公司高管，便是云云不分日夜地正在公司和奥运场馆之间穿梭繁忙。而讲及撑持这种付出背后的精神，陈瑞福的解答朴素又令人激动。

　　“这代外的是中邦的现象，是中邦势力的外明。咱们便是要向宇宙外明，咱们有才能办好奥运会。星光公司行动一个正在邦度战略扶植下开展起来的州里企业，付出极力是义不容辞的。”

　　正在采访中，记者创造良众无意思的征象。公司的总工程师甄何平是清华大学结业的高材生，上世纪90年代后从中科院电工所来到了星光公司。总司理助理闵新平是从湖北的一家邦有企业过来的。星光公司的其他指点中，从咨议所、电视台麇集过来的人才，车载斗量。

　　人才对企业的开展来说最为枢纽，也是最难处置的题目。为什么这么众人才力集聚正在星光公司这家本地土生土长的企业，对此，陈瑞福有着己方的人才观。

　　“星光的开展每一步都须要人。”改进怒放30年实质上也是星光公司改进怒放的30年。

　　“往后，刚起源谁都不敢搞企业。州里企业也是央求搞农副业，不行搞科技型的。”陈瑞福印象起企业创设之初的困苦时如是说。

　　星光公司刚起源创设的时分就遭遇人才的题目。当时的企业没有人才的观念，也没有进修的观念。“农夫搞工业须要很大转嫁，对当时的州里企业来说，什么叫人才都不知晓，电工、大车把式、手扶迁延机手这些人是当时最上等的身手工人。”

　　但正在开展中，题目出来了。“墟市”、“电镀”、“工艺”、“本钱”等等这些观念很众人都不清晰。

　　当年，为了助助企业处置开展中的题目，北京市农场局结构农夫实行培训，但是农夫都不去。而陈瑞福对此却有另一番观点，他结构通盘星光公司员工都去加入培训。

　　正在这个流程中，逐步改制了农夫的思念观点。“干活”的叫法改为“上班”，放工也不再叫“收工”了，八小时管事制也能回收了。

　　观点的变革仅仅是第一步。人才题目是星光公司开展强盛流程中面对的另一个大题目。

　　“我换了良众任的坐蓐厂长。”陈瑞福先容说，第一任厂长是个农夫，没有文明。那时也须要那样的人，“坐那儿一怒目，劈面一骂街”，就能管住工人干活了，当时都不懂身手，缺文明。

　　陈瑞福乐着说，我一看这小伙子不错，这么年青就能当厂长了。“机床他都能搞定，我的灯他又有什么搞欠好的。”

　　照料型人才有了，还须要身手型人才。公司的总工程师甄何平便是行动身手人才被引进的。

　　星光公司初期承接电视台演播室工程项目时，须要懂自愿化独揽体例的人才，这些管事不是靠培训就能处置的。甄何平从清华结业后留正在中科院电工所管事，由于专业正好对口。

　　上世纪80年代，最初甄何平由岳母先容，周末抽空正在星光公司协助，90年代的时分他脱离了中科院电工所这个让良众人敬慕的好单元，参加星光公司。

　　“原来，请他们过来，我应承不了什么，当时的星光公司也是出息未卜，我能给他们供应的，便是平台，有效武之地。”

　　恰是对人才的注重，陈瑞福因时制宜的人才理念，使星光公司辞别了原始的靠拍脑袋感性照料的时间，进入到仰仗人才和身手，科学而理性地实行照料的阶段，人才组织发作了庞大改变，从原本以农夫工为主的州里企业开展成为今世化高新身手企业。

　　奥运会后，良众赞助商可以更众的是正在忧虑奥运本钱的投放和后奥运经济效益的题目。

　　星光公司和组委会订立的租赁合同总价格大约是4000万元黎民币，但星光公司的总投资额度大约是2亿元，这个中还不包罗进入的豪爽人力。

　　面临记者的疑难，陈瑞福注解：“咱们看中的不是这些，奥运工程给咱们带来的成效远远不是能用金钱来量度的。对企业来说，我更看中的是研发才能的擢升，硬势力的擢升。”

　　“当初是咱们主动向奥组委申请插手奥运会的，咱们更众的是把奥组委对星光公司的承认，协助奥运的胜利举办当做一种声誉。试念若干年后，星光人再印象起来，正在2008年北京奥运会上有己方的功勋，那种自大感是无法相比的，也正在精神上督促了星光人的固结力。”

　　“咱们的产物正在奥运会上的实施，这是无形的广告，是颠末40亿黎民磨练的大广告。现正在曾经完美了，全社会领略星光公司是有才能经受这类产物的研发和工程项方针履行。往后经受了形似的项目，咱们有了足够的底气。”

　　“之前研发可以会较量大意，奥运会产物的研发，指导了咱们对研发产物的专利认识、自我珍爱认识，研发出来的新产物咱们会很速申请专利。”

　　20年来永远悉力于开展邦内影视照明灯光，星光公司曾经成为邦内灯光行业的领军者。正在将来的开展中，星光公司会何如遴选己方的倾向？

　　“从最早春节晚会上的诟谇色，到现正在绮丽众彩的灯光恶果。从电视的镜头中看到的是社会开展的改变。”陈瑞福感慨。“最初靠从海外引进、消化、汲取，到现正在己方坐蓐的流程，咱们永远正在幕后重静地作着己方的功勋。”

　　“21世纪将迎来灯光的革命，正在我看来现正在革命得还不彻底，真正的革命到来的机遇不会太久。”陈瑞福泄漏，星光公司曾经研发出功率很低的节能灯，5瓦相当于40瓦卤钨灯的发光恶果。

　　“运用寿命是10万小时，相当于人的终生都无须更调灯管。高效节能灯的普及，也意味着灯胆之死。”

　　“节能光源正在道灯和办公区域的利用曾经有了，但正在影视方面的运用稍微滞后。目前，咱们正正在申请一个863计算，把LED灯应用到影视照明中。倘使咱们研发胜利了，可能带来很大的社会效益。”甄何平说。

　　工业计划创意家产行动坐蓐型任事业的首要闭头，直接任事于企业的自助立异。本相上，邦内坐蓐创设行业的焦点比赛力能否取得降低，很大水准上取决于企业的自助立异才能，而计划创意和计划才能的擢升是立异的枢纽闭头之一。

　　而伴跟着奥运会、世博会等大型的邦际嘉会的举办，越来越众的邦际展览、大型户外勾当、大型文娱勾当、上演及颁奖仪式等，为大型数字化投影幻灯供应了广大的墟市，也为星光公司实行此类计划立异擢升项目供应了良机。

　　为打垮数字投影幻灯的邦际垄断，创作精良的社会效益，星光公司借奥运会之机，加大对数字化投影幻灯系列产物的立异计划，擢升产物品德，竖立星光公司的品德。

　　北京市科委正在清晰到集体项目境况后，将此项目列入“计划立异擢升计算”，通过北京市工业计划督促核心结构专业工业计划公司及专家，为星光科技股份公司供应筹商、诊断，针对数字投影幻灯灯体和系列化产物实行工业计划。

　　恰是正在强强联手之下，此次为奥运会揭幕式供应的数字投影幻灯正在计划上越发优异、超过，对产物的效益告竣大幅擢升，尽管投放到邦际墟市也将具有很强的比赛力。

　　据悉，北京奥运会开完结式共须要数字独揽的投影幻灯类灯具150台，除了100台进口，其余扫数采购星光公司自助研发的DI-7000数字化投影幻灯。

　　北京市工业计划督促核心闭连肩负人先容，“计划立异擢升计算”从2008年7月正式启动，计算的确由北京市科委高新处实行指挥，北京工业计划督促核心肩负结构履行。涵盖电子音讯、交通配置、强大配备、城市型工业等北京市政府维持开展的各要点行业。通过发展“计划对接树模”和“企业计划诊断”，加强企业和全社会的计划立异认识，带头企业实行自助立异。